針對這種做法，李彥宏解釋到，狼性，在有些人(rén)看(kàn)來(lái)不是一個百分之百正面的詞兒，然而狼性的三個定義：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身(shēn)的進攻精神，群體(tǐ)奮鬥，對現在的百度非常合适。在移動互聯網市場朝夕變化的形勢下，他(tā)提出狼性之道，是很有安危意識和遠(yuǎn)展性的。

　　我們知道，現在整個國(guó)内的互聯網和世界互聯網，或者說(shuō)是整個市場經濟的環境，都(dōu)在進行着激烈的競争和革新，物競天擇，适者生(shēng)存。如(rú)果我們不讓我們的員(yuán)工(gōng)有大(dà)局意識、危機(jī)感，他(tā)們就(jiù)很可(kě)能會感覺有恃無恐，過起了小資生(shēng)活，并且喪失了與公司命運休戚相(xiàng)關的責任感國(guó)家興亡，匹夫有責。企業也一樣。

　　現在，國(guó)内互聯網高速發展，我們能看(kàn)到随着移動終端設備的迅猛發展普及，大(dà)量的用戶開始從PC往無線上轉移，移動互聯網已經演變成爲互聯網市場的一個重要且潛力巨大(dà)的平台。不少人(rén)開始抓住了這個大(dà)好機(jī)遇，琢磨出各種形式來(lái)進行旗下産品的推銷。

　　在這種形勢下，百度調整搜索引擎戰略方向，引導用戶的搜索行爲從pc往移動互聯網上遷移就(jiù)是大(dà)勢所趨的了。爲什麽呢(ne)?

　　我們知道，百度是一個PC互聯網大(dà)佬，有其固有優勢。然而，随着時間推移跟市場變化會被削弱，而這個時候抗拒市場的變化，逆勢而行不僅保守，還(hái)會很危險。怎麽辦?隻好忍痛割愛，對自(zì)己進行革新。

　　在這種大(dà)局意識下，百度便根據用戶的搜索行爲從pc往移動上遷移，主動引導用戶更早的去(qù)遷移到無線上就(jiù)是很英明而又魄力的。

　　百度的革新決策在衆多業界人(rén)士看(kàn)來(lái)，它反映出百度快(kuài)速布局移動互聯網的思考和決心，值得(de)更多互聯網企業思考借鑒。正如(rú)互聯網資深評論人(rén)信海光(guāng)評論指出，“面對移動互聯網攪動的變局，在目前互聯網格局下占有極大(dà)優勢的百度，正在居安思危、主動求變。從去(qù)年(nián)較高獎的提出，今年(nián)百度世界的‘移動雲’戰略，到較近的‘狼性文化’，都(dōu)可(kě)以看(kàn)出百度在發展戰略和制度文化上的變革。這也給更多傳統互聯網企業提供了發展思路(lù)：與其坐(zuò)等變化，不如(rú)擁抱變化、拓展機(jī)遇。”

　　依個人(rén)的觀點而言，本人(rén)就(jiù)非常欽佩百度這種安危精神和狼性追求。現在整個國(guó)内的互聯網和世界互聯網，或者說(shuō)是整個市場經濟的環境，都(dōu)在進行着激烈的競争和革新，物競天擇，适者生(shēng)存。如(rú)果我們不讓我們的員(yuán)工(gōng)有大(dà)局意識、危機(jī)感，他(tā)們就(jiù)在感覺大(dà)樹(shù)底下好乘涼，過起了小資生(shēng)活，并且喪失了責任感。國(guó)家興亡，匹夫有責。企業也一樣。因爲我們知道，一旦我們的團隊處在自(zì)我舒适區，就(jiù)很容易失去(qù)鬥志;沒有團隊意識，大(dà)局意識，就(jiù)失去(qù)了與公司命運休戚相(xiàng)關的責任感，這是一個企業發展的潛在威脅。

　　百度也是能說(shuō)到做到的。因爲前不久的10月17日(rì)，百度宣布成立LBS事業部，以地圖産品爲載體(tǐ)進行延伸，通過提供多終端、一站式的LBS服務，推進智能生(shēng)活的全面普及。同時，百度推出發揮平台入口作(zuò)用的百度地圖，打造出社區。李彥宏也表示，将嘗試更多的商業模式，直到找到較适合自(zì)己的那一種爲止。截止到現在，百度25%研發費用都(dōu)花到了移動互聯網上，雖然目前它的營收所占到的比例還(hái)不到10%。百度的這種創新舉措，個人(rén)是非常認同的。創新是一項很艱辛的，但(dàn)它同時也是百度領頭的互聯網行業不安于現狀主動出擊，革弊求利的主動進攻精神的體(tǐ)現。

　　爲此，李彥宏還(hái)做了個形象的比喻，說(shuō)恐龍腳上踩到一個刺，幾個小時以後他(tā)的腦子才能夠反應過來(lái)，這樣不管你(nǐ)長到多大(dà)，你(nǐ)都(dōu)會滅絕。而我們不能做恐龍，我們要做一個強者，轉變觀念，做一個雲和端都(dōu)很強的公司，用創新和激情實現百度的二次騰飛。這也正是給國(guó)内許多大(dà)大(dà)小小的企業敲的一個警鍾。資深蘇州網絡公司，蘇州網絡建設，蘇州網絡推廣，蘇州網站制作(zuò)，蘇州網站優化專家-天助網絡爲您服務！