在大(dà)多數人(rén)的印象中，京東、騰訊、百度都(dōu)是互聯網巨頭，自(zì)身(shēn)核心業務穩定，裁撤中層似乎不會和他(tā)們有關，但(dàn)這次卻頗有默契，都(dōu)宣布了相(xiàng)應的計(jì)劃。對比來(lái)看(kàn)，京東、騰訊、百度公司成立時間相(xiàng)近，它們對中層動刀，也都(dōu)有着相(xiàng)似的“無奈”。

在企業發展過程中，中層作(zuò)爲“連接”貢獻着巨大(dà)的力量，明确分工(gōng)、維持秩序、承上啓下、嚴謹規律。但(dàn)伴随擴張，企業層級組織将進一步增加，會積累大(dà)量的中層人(rén)員(yuán)，在企業進入穩定期後，中層管理(lǐ)者卻很容易成爲企業進一步發展的阻礙。尤其是像京東、騰訊、百度這種有着明确穩定的巨額收入來(lái)源的企業，中層管理(lǐ)者往往會失去(qù)開拓精神，滿足于現有業務情況，還(hái)有可(kě)能存在“企業小白(bái)兔”，讓具有創新能力的年(nián)輕人(rén)才受到約束。

經過20年(nián)左右發展後，京東的物流、零售，騰訊的社交，百度的搜索，在這些核心業務上已經擁有絕對的話(huà)語權，無需進行所謂的創新便能夠創造巨大(dà)的利益，這也就(jiù)阻礙了企業的進一步發展。

京東創始人(rén)劉強東在解釋将京東到家從京東商城(chéng)獨立出去(qù)的原因時曾表示“過去(qù)京東到家一直在京東商城(chéng)底下，兩年(nián)搞不出來(lái)，爲什麽？不是模式有問(wèn)題，每次一問(wèn)，下面總會有各種理(lǐ)由，各種問(wèn)題。其實是我犯的錯誤，不該讓京東商城(chéng)去(qù)做這事，要獨立團隊出來(lái)做，京東商城(chéng)沒有動力做。商城(chéng)發展這麽快(kuài)，随便找個商業品類，合作(zuò)緊密一點，一年(nián)10個億銷售額就(jiù)出來(lái)了，一個全新的商業模式帶給你(nǐ)的都(dōu)是成本，沒有利潤，商城(chéng)願意做嗎(ma)？當然不願意。”

這裡(lǐ)說(shuō)的是京東商城(chéng)，反映到人(rén)身(shēn)上來(lái)，便是企業的中層管理(lǐ)者，這就(jiù)迫使企業不得(de)不對曾經立下汗馬功勞的中層“動刀”。

對于此種現象企業此前也都(dōu)已經開始有所準備，比如(rú)在去(qù)年(nián)11月9日(rì)的騰訊20周年(nián)司慶活動上，騰訊總裁劉熾平便對内部員(yuán)工(gōng)明确說(shuō)道，“騰訊不可(kě)以把幹部變成終身(shēn)制”，長期來(lái)講，會鼓勵“能上能下”的文化，“你(nǐ)有能力的時候我們很快(kuài)讓你(nǐ)上去(qù)，但(dàn)是到一定程度打疲了，就(jiù)先下來(lái)，如(rú)果有合适的機(jī)會就(jiù)再上去(qù)”。

從這個角度來(lái)看(kàn)，京東、騰訊、百度都(dōu)是在未雨(yǔ)綢缪。在自(zì)己20歲+或者即将步入20年(nián)時進行組織架構上的調整。不過，對中層動刀，不同的公司還(hái)是各有各的“不幸”。

人(rén)事變動，尤其是是會涉及到中層的變動，勢必會對相(xiàng)關業務帶來(lái)一定的動蕩，外界的諸多猜測也會對企業形象造成影(yǐng)響。除了要加入年(nián)輕血液，避免溫水煮青蛙現象的出現，每個公司還(hái)都(dōu)有自(zì)己不得(de)不動刀的原因。

以京東爲例，從去(qù)年(nián)開始，劉強東因爲個人(rén)原因導緻形象跌至谷底，與之捆綁在一起的京東形象也受到影(yǐng)響。同時，京東的營收增速也不斷放(fàng)緩——在2018年(nián)第三季度的财報中，季度營收同比增速首次低于30%，還(hái)罕見(jiàn)地出現年(nián)活躍用戶數環比下降的情況。在該季度财報發布後，京東股價又大(dà)跌8%。

不提總市值超過4000億美元的阿裡(lǐ)已将京東遠(yuǎn)遠(yuǎn)抛在身(shēn)後，即便是近年(nián)崛起的拼多多也對京東形成了強有力的挑戰，甚至在年(nián)活躍用戶等數據上拼多多已經超過了京東。

根據界面新聞的報道來(lái)看(kàn)，京東高層表示京東内心很難接受的現實。有分析認爲這也是讓京東下定決心調整組織結構的較大(dà)原因。

36Kr的報道證實了這一點，其指出，對于拼多多，劉強東曾在内部傳遞的态度是，拼多多不過是流量端的奇技淫巧，零售的核心仍然是供應鏈和物流。在頗爲“一言堂”的京東，劉強東的話(huà)也就(jiù)代表了京東的态度，因此，在京東擁有自(zì)己的“拼多多”——京東拼購(gòu)，并且已經運營三年(nián)之久，還(hái)有騰訊資源的前提下，京東依舊未能孵化出拼多多，這自(zì)然會引發一系列的連鎖反應和改變。

劉強東在内部會議(yì)上對高管“人(rén)浮于事，拉幫結派”的怒斥；

京東宣布2019年(nián)将末位淘汰10%副總裁級别以上的高管；

隆雨(yǔ)等高管因個人(rén)原因離(lí)職；

還(hái)有引發争議(yì)的要求員(yuán)工(gōng)對親屬和同學關系的梳理(lǐ)；

……

經過調整，京東想要的組織架構也已經被媒體(tǐ)曝光(guāng)，那就(jiù)是“小集團，大(dà)業務”。具體(tǐ)來(lái)看(kàn)，就(jiù)是把總部将從管理(lǐ)型總部升級爲戰略型總部，将運營職能下沉，給予業務闆塊更多的授權，管理(lǐ)要給經營松綁，讓各個業務闆塊能夠更有意願、更有條件(jiàn)地去(qù)自(zì)主經營，讓一線聽得(de)見(jiàn)炮火(huǒ)的戰鬥部隊去(qù)自(zì)主決策、自(zì)主探索。

用一句話(huà)總結，就(jiù)是管理(lǐ)權下放(fàng)，不再隻有劉強東這一個聲音，要充分發揮并且鼓勵一線人(rén)員(yuán)進行業務創新。同時，管培生(shēng)出身(shēn)的餘睿上位則代表了管培生(shēng)接替外來(lái)高管的趨勢，這也是劉強東在調動内部創新力的同時保證自(zì)己對京東掌控力的辦法。畢竟劉強東曾說(shuō)，他(tā)如(rú)果不能控制公司，他(tā)甯願将公司賣掉。

騰訊和百度同京東也一樣，騰訊2018年(nián)業績的增長放(fàng)緩、百度在BAT上的掉隊等原因，也都(dōu)在迫使它們對中層乃至于整個組織架構的調整。

當然，爲了将對中層變動的影(yǐng)響縮減到較小，在具體(tǐ)的操作(zuò)上，這三家公司也進行了充分的思量。如(rú)騰訊的裁撤并非裁員(yuán)，員(yuán)工(gōng)較終“能上能下”；百度在宣布新的人(rén)才梯隊建設計(jì)劃的同時還(hái)有高管退休計(jì)劃。

作(zuò)爲承上啓下的存在，中層管理(lǐ)者在現在企業中發揮着不可(kě)或缺的作(zuò)用，不論企業如(rú)何調整，都(dōu)是在進行調整優化，不可(kě)能消失。但(dàn)根據此次衆多互聯網公司的調整來(lái)看(kàn)，中層一階層的将更加“年(nián)輕化”，伴随而來(lái)的是“壽命”的縮短(duǎn)，人(rén)們想要以此“養老”恐怕再無可(kě)能。