近日(rì)，供銷社意外走紅(hóng)，頻上熱(rè)搜。

許多人(rén)對供銷社的印象還(hái)停留在過去(qù)，此次被輿論關注，不免擔心“供銷社重建”是否在走老路(lù)。

事實上，随着時代洪流浮浮沉沉，供銷社一直都(dōu)在，從未離(lí)開，更談不上回歸。蘇州網絡公司

據界面數據統計(jì)，近年(nián)來(lái)，全國(guó)供銷社系統銷售總額總體(tǐ)呈逐年(nián)上漲趨勢，16年(nián)來(lái)實現增長8.5倍。2021年(nián)，供銷社銷售總額達到6.26萬億元，相(xiàng)當于6.5個“雙11”的銷售額。在全國(guó)24個省份中，2021年(nián)，江蘇、安徽、湖北省供銷社銷售總額居前，廣東省增速較高。此外，在全國(guó)供銷社系統内，至少有13家上市公司，合計(jì)市值超過800億元。

中國(guó)社會科學院大(dà)學社會與民(mín)族學院教授、社會學研究所社會政策研究室研究員(yuán)楊團在接受時代财經采訪時曾表示，“政府一直有撥款支持這一體(tǐ)系，縣一級以上都(dōu)是有公務員(yuán)編制的。而鄉鎮這一級就(jiù)相(xiàng)當于鄉鎮自(zì)營的，自(zì)負盈虧，因此在鄉鎮就(jiù)是集體(tǐ)所有制。”

近兩年(nián)，年(nián)輕人(rén)考公熱(rè)情增加，剛剛結束的國(guó)考報名人(rén)數再創新高，達250萬。供銷社這個看(kàn)似是“曆史遺珠”的系統，有沒有年(nián)輕的血液？他(tā)們爲何選擇？又如(rú)何理(lǐ)解供銷社？

時代财經采訪了幾位進入供銷社的90後。985畢業的林其，在昆明工(gōng)作(zuò)6年(nián)後回到家鄉的供銷社，雖然工(gōng)資隻有3000左右，但(dàn)勝在穩定、離(lí)家近；劉韫結束5年(nián)深漂，進入粵北縣城(chéng)的供銷社，很快(kuài)适應了慢(màn)節奏生(shēng)活，還(hái)擁有了第一套房(fáng)。他(tā)們對供銷社的理(lǐ)解，也慢(màn)慢(màn)有了改觀……

2022年(nián)11月5日(rì)，蘇州供銷合作(zuò)社門(mén)市部商品琳琅滿目，糧油等農副産品供給充足，大(dà)批市民(mín)前來(lái)消費，采購(gòu)生(shēng)活必需品。圖片來(lái)源：視覺中國(guó)

陌生(shēng)

陌生(shēng)，是90後對供銷社的初印象。

“考入之前對供銷社基本沒有印象。”報考前，林其對供銷社的概念十分模糊。

林其是甘肅人(rén)，從985大(dà)學畢業後，進入一家國(guó)企，被派駐到昆明工(gōng)作(zuò)了六年(nián)多。2021年(nián)，他(tā)不想再漂泊在外，開始準備甘肅省考。

報考時，林其重點看(kàn)了看(kàn)家鄉的職位表，發現市下屬一個區供銷社，招考一名漢語言文學專業的一級科員(yuán)，且不限制其他(tā)條件(jiàn)，很适合他(tā)，于是便報考了。

和林其一樣，對于供銷社，劉韫一開始也不熟悉。劉韫是湖南(nán)人(rén)，大(dà)學就(jiù)讀(dú)電子商務專業，2019年(nián)參加省考時，他(tā)鎖定了廣東韶關乳源縣的供銷社崗位，這是僅有的電子商務專業可(kě)報考的崗位，也成爲了劉韫唯一的選擇。

“競争可(kě)以說(shuō)非常小，可(kě)能是沒什麽人(rén)知道。”報考截止時，劉韫看(kàn)到，競争者僅有不到30人(rén)，而省考的大(dà)多數崗位，一般約有100:1的競争率。

以綜合第一的成績，劉韫順利成爲了縣城(chéng)供銷社業務股的科員(yuán)。他(tā)把這歸功于自(zì)己的幸運，以及選擇的正确。

回到老家供銷社的林其，工(gōng)資隻有在昆明時的三分之一，三千左右。工(gōng)資不高，林其時常擔心未來(lái)生(shēng)活的壓力，但(dàn)面對穩定又離(lí)家近的工(gōng)作(zuò)，逐年(nián)上漲的薪資體(tǐ)系，林其選擇知足，沒有其他(tā)的奢望，他(tā)更多的想解決自(zì)己的終身(shēn)大(dà)事。蘇州網絡公司

比起林其，劉韫進入供銷社後似乎獲得(de)了更大(dà)的“幸福感”。

進入縣城(chéng)的供銷社前，劉韫是一個五年(nián)的“深漂”。他(tā)曾在騰訊的一家外包遊戲公司工(gōng)作(zuò)，是遊戲測試工(gōng)程師(shī)。“雖然也叫工(gōng)程師(shī)，但(dàn)跟專業的編程人(rén)員(yuán)還(hái)是有差距的，聽起來(lái)好像很好，但(dàn)實際上什麽人(rén)都(dōu)可(kě)以做。”随時可(kě)能被取代，讓劉韫常常被危機(jī)感籠罩。

2018年(nián)，劉韫所在的項目組瀕臨解散，組内的所有人(rén)都(dōu)可(kě)能會被辭退。在解散前，劉韫成功調崗，躲開了裁員(yuán)危機(jī)。“這一次能調崗成功，不代表下一次也能。”劉韫害怕這種不确定和不可(kě)控，在那次危機(jī)後，便開始着手準備省考。

2019年(nián)上岸供銷社後，劉韫随即辭掉了遊戲公司的工(gōng)作(zuò)。

到了粵北縣城(chéng)，劉韫感覺到生(shēng)活節奏慢(màn)了很多。他(tā)很快(kuài)用在深圳攢下的錢付了首付，買了房(fáng)，這是他(tā)在深圳時無法想象的。“深圳雖然是大(dà)城(chéng)市，但(dàn)有房(fáng)和沒房(fáng)是兩個概念，常常要用工(gōng)資的很大(dà)部分去(qù)負擔房(fáng)租，生(shēng)活壓力很大(dà)。”蘇州網絡公司

劉韫所在的粵北縣城(chéng)，風(fēng)景獨好（王瑩嶺/攝）

目前的薪資加上福利，和在深圳的相(xiàng)差不大(dà)，但(dàn)生(shēng)活質量卻有所提升。“這裡(lǐ)很适合生(shēng)活”，劉韫對現狀很滿意。

改觀

入職一年(nián)多，在文職崗位的林其，日(rì)常工(gōng)作(zuò)就(jiù)是寫報告、寫新聞，常常還(hái)去(qù)鄉鎮的基層社、農村綜合服務社調研，“我的工(gōng)作(zuò)就(jiù)是俗稱寫材料的，時而清閑時而很忙。”

而作(zuò)爲業務股的科員(yuán)，劉韫需要對接更多事宜，包括農業托管、農作(zuò)物肥料的統配、農作(zuò)物統防統治、城(chéng)鄉産銷對接等等。

據從業人(rén)士介紹，農業托管是自(zì)2015年(nián)供銷合作(zuò)社深化綜合改革後的改革成果之一，此後成爲全國(guó)很多供銷社的重要業務。随着城(chéng)鎮化，很多農民(mín)外出務工(gōng)，土(tǔ)地撂荒無人(rén)耕種，于是土(tǔ)地托管應運而生(shēng)。通過供銷社将零散的土(tǔ)地化零爲整，并提供統一的耕種、管收、儲藏、加工(gōng)、銷售等服務，在不改變土(tǔ)地原來(lái)性質和用途的前提下，增加農民(mín)的收入。

乳源縣的鄉村（王瑩嶺/攝）

爲農産品找銷路(lù)，也是劉韫的工(gōng)作(zuò)之一。“我們收購(gòu)農民(mín)的農産品，再聯系一些線下的門(mén)店(diàn)，以供銷社的名義，把這些農産品推銷出去(qù)。”竹筍、腐竹、番薯幹，是乳源縣大(dà)布鎮的特産，被當地稱爲“乳源三寶”。

熟悉業務後，林其和劉韫對供銷社都(dōu)有了一些改觀。劉韫看(kàn)到了供銷社的價值，“一開始沒有對這個崗位抱太多期望，覺得(de)供銷社是計(jì)劃經濟時代的産物，可(kě)能市場經濟體(tǐ)制後用到它的機(jī)會就(jiù)很少了。但(dàn)現在内循環、鄉村振興是大(dà)趨勢，供銷社畢竟以前就(jiù)紮根基層，由供銷社去(qù)服務三農确實是有價值的。”

林其也感到，供銷社原來(lái)不同于自(zì)己的想象，“想象中供銷社都(dōu)已經消亡了，工(gōng)作(zuò)一年(nián)之後知道這個單位還(hái)是有很多資産的，同時随着供銷社綜合改革不斷深化，基層社逐步恢複，相(xiàng)信供銷系統在服務三農方面将會起到更重要的作(zuò)用。”

而電子商務專業出身(shēn)的劉韫，在供銷社也感受到了落差和無力。要真正通過電商帶動各個村鎮農産品的銷售，劉韫感到還(hái)有較長的路(lù)要走。

“我們學電子商務的會知道，電商首先要求基礎設施建設要比較完善，但(dàn)是從目前的情況來(lái)看(kàn)，物流方面的建設還(hái)是不夠。實際落地下來(lái)，很多村子接觸電商一塊還(hái)沒有達到理(lǐ)想的效果。”劉韫說(shuō)。

但(dàn)劉韫能明顯感覺到，這兩年(nián)供銷社比以前更忙了。“以前供銷社不是三農服務的主力，所以我們當時的壓力是比較小的。”而現在，要聯系對接成立合作(zuò)社、辦事處的大(dà)小事項，準備上報給市場監督管理(lǐ)局的材料、還(hái)要給農産品找銷路(lù)。

人(rén)力不夠成了供銷社繞不開的難題，在劉韫看(kàn)來(lái)，建設好基層社需要更多的年(nián)輕力量，才能給鄉村注入創新。“但(dàn)現在基層社基本都(dōu)是快(kuài)退休的，沒什麽年(nián)輕人(rén)。招人(rén)也比較困難，很多人(rén)都(dōu)不知道供銷社，更别談有什麽入職供銷社的興奮。”

在供銷社，劉韫也有壓力。但(dàn)和在互聯網行業不同，并非來(lái)源于對解聘的恐懼，更多的，是擔心自(zì)己沒能真正幫到農民(mín)。“現在很多農民(mín)的收入每個月都(dōu)是不固定的，如(rú)果農民(mín)的收入每個月能有固定的增加，我覺得(de)我們的工(gōng)作(zuò)才是真的有效果。”

本文轉載｛中國(guó)青年(nián)報｝