文章(zhāng)出軌的“道歉聲明”打破了中國(guó)社交媒體(tǐ)的關注量紀錄，甚至驚呆了外媒，并引發了電視台瘋狂争播“文章(zhāng)姚笛馬伊琍”舊劇(jù)。如(rú)果你(nǐ)認爲互聯網對于傳統娛樂行業的影(yǐng)響僅限于八卦放(fàng)大(dà)器，未免太過“鼠目”。事實上，随着互聯網和移動互聯網席卷中國(guó)大(dà)地，傳統娛樂已經行至“to be or not to be”的懸崖邊緣。

在這個多屏時代，越來(lái)越多的用戶喜歡通過智能手機(jī)、平闆電腦等小屏終端獲取内容，而傳統娛樂行業的商業模式則顯得(de)“千瘡百孔”，跟不上時代發展。一方面，用戶獲取内容的門(mén)檻越來(lái)越低，如(rú)果傳統影(yǐng)視公司、出版商還(hái)閉關鎖國(guó)在大(dà)熒幕、紙書(shū)籍，在互聯網上賺取微薄的點播費、訂閱費，娛樂巨頭再無法誕生(shēng)“百年(nián)老店(diàn)”；另一方面，盡管互聯網偏愛UGV（用戶自(zì)制視頻），甚至催生(shēng)了《萬萬沒想到》、“叫獸”等草根品牌，但(dàn)多數内容依然參差不齊，距離(lí)鍛造《變形金剛》、《阿凡達》等娛樂品牌相(xiàng)去(qù)甚遠(yuǎn)。

因此，傳統娛樂和互聯網進行多元、深度融合已經勢在必行。近日(rì)繼迪斯尼宣布将《複仇者聯盟》授權騰訊改編手遊之後，又傳索尼、中影(yǐng)等巨頭“尋味”而來(lái)，與後者展開合作(zuò)談判——相(xiàng)信，每天早上叫醒娛樂巨頭的掌門(mén)人(rén)的不是陽光(guāng)，而是如(rú)何搭上互聯網快(kuài)車？

傳統娛樂将死？

衆所周知，在過去(qù)數十年(nián)，傳統娛樂的商業模式一直像“小作(zuò)坊”，“投資制作(zuò)—産出成品—上映創收—版權轉讓”，收入來(lái)源主要是票房(fáng)收入和版權銷售，這類商業模式看(kàn)似“固若金湯”，從根本意義上講，這和傳統制造行業流水線生(shēng)産模式沒有本質的區别。

雖然傳統電視業個别綜藝選秀節目營造了瘋狂的收視率。但(dàn)就(jiù)整體(tǐ)而言，受到互聯網和移動互聯網沖擊，電視台收益率和廣告收入整體(tǐ)下滑已是不争的事實。

一份調查數據顯示：京滬兩地的電視開機(jī)率去(qù)年(nián)已不足3成，此情況将同樣延伸至電影(yǐng)業，由于消費者越來(lái)越傾向于在個人(rén)設備的顯示屏上選擇自(zì)己想看(kàn)的電影(yǐng)，這對傳統的票房(fáng)經濟必将造成重創。因此，越來(lái)越多的娛樂巨頭也通過版權銷售來(lái)獲取經濟利益，雖然這可(kě)以帶動收入的增長，但(dàn)卻失去(qù)了對用戶的直接掌控，導緻話(huà)語權和定價權的削弱，可(kě)謂“得(de)不償失”。

由于缺乏向周邊衍生(shēng)産業領域的深度挖掘，加上互聯網産業正在積極的朝傳統娛樂領域布局，傳統娛樂的成長性更加堪憂——部分投行已經看(kàn)空娛樂概念股價。

搭上互聯網快(kuài)車？

那麽，傳統娛樂産業如(rú)何才能搭上互聯網這趟快(kuài)車呢(ne)？從目前來(lái)看(kàn)，有以下兩種路(lù)徑：

一是與平台聯合。近年(nián)來(lái)，廣電媒體(tǐ)進軍互聯網、電影(yǐng)與新媒體(tǐ)融合的事情并不鮮見(jiàn)。如(rú)充分發揮影(yǐng)視業内容制造商的優勢，與互聯網企業進行跨平台合作(zuò)。湖南(nán)衛視與騰訊視頻合作(zuò)網台聯播《夫妻那點事》、《童話(huà)二分之一》等節目，以視頻網站彌補電視媒體(tǐ)的空白(bái)時段，促成影(yǐng)視作(zuò)品的品牌影(yǐng)響力和收視率提升；而張藝謀也選擇了與樂視成立樂視藝謀視頻基金，将其電影(yǐng)作(zuò)品專區落戶樂視超級電視。

二是開發延伸産品。越來(lái)越多的傳統娛樂業人(rén)士意識到，面對互聯網大(dà)潮，未來(lái)出路(lù)或許不僅僅在搶入口、建平台，内容以及基于内容的延生(shēng)可(kě)能将更爲重要，比如(rú)遊戲、互動社交類移動應用開發、電商等等。傳統娛樂公司自(zì)己做不了，可(kě)以選擇與以騰訊爲代表的互聯網平台合作(zuò)。早之前，《星辰變》、《逆戰》等改編遊戲，曾一度引起矚目。

誰能第一個上船(chuán)？

随着内容爲王時代的到來(lái)，各方正在謀求更深層的戰略布局。

3月，阿裡(lǐ)推出号稱100元就(jiù)能投電影(yǐng)的項目“娛樂寶”項目，首期項目包括電影(yǐng)《小時代4》《狼圖騰》《非法操作(zuò)》等。不過，從實際情況來(lái)看(kàn)，“娛樂寶”噱頭大(dà)于實際。BAT另一邊的企鵝則早早在幾年(nián)前便開始布局“泛娛樂”，即“以IP運營爲軸心，以遊戲運營和網絡平台爲基礎，跨領域、多平台的商業拓展模式。”

在泛娛樂戰略指導下，騰訊與各IP所有方開始嘗試在更廣闊的領域的合作(zuò)。比如(rú)，騰訊與集英社合作(zuò)推出《火(huǒ)影(yǐng)忍者OL》。種種迹象表明，騰訊的布局可(kě)能爲傳統娛樂業帶來(lái)了更多的想象。畢竟，騰訊擁有遊戲、動漫、文學、影(yǐng)視等全平台實體(tǐ)産業，以及相(xiàng)當龐大(dà)的社交平台和海量的用戶，這些都(dōu)将爲娛樂産業搭上互聯網順風(fēng)車提供了重要的基石。甚至有傳言4月16日(rì)舉辦的騰訊互動娛樂年(nián)度發布會上，全球娛樂行業巨頭集英社、萬代南(nán)夢宮、迪士尼、華納、華誼索尼将齊聚現場發布重大(dà)合作(zuò)。

從表面上看(kàn)，傳統娛樂行業與互聯網行業展開合作(zuò)是爲了達到雙赢的話(huà)，那麽從深層次上看(kàn)，這更像是産業整合和升級的必然結果，就(jiù)像電子商務改變了傳統行業一樣，未來(lái)互聯網也将改變傳統娛樂業态。

2014年(nián)，傳統娛樂轉型的劇(jù)本已經寫好，隻剩下一個現實：看(kàn)誰動作(zuò)更快(kuài)。