傳統企業如(rú)何适應互聯網時代，這是一個很大(dà)的話(huà)題，但(dàn)值得(de)好好研究和探討(tǎo)，此篇短(duǎn)文僅談談零星的思考，不成體(tǐ)系，權當抛磚引玉。

其一、傳統産業對互聯網的沖擊力應該保持足夠的重視和警惕，因爲事關企業生(shēng)死存亡的高度。

阿裡(lǐ)巴巴副總裁高紅(hóng)冰談到，世界上存在着兩種物質屬性、兩種場景、兩種視角、兩種經濟觀，那就(jiù)是原子和比特。傳統企業是原子的世界，互聯網企業是比特的世界，兩個完全不同的世界。

“我消滅你(nǐ)，但(dàn)與你(nǐ)無關”，正如(rú)科幻小說(shuō)《三體(tǐ)》中所描繪的那樣，互聯網行業與傳統行業的戰争，是一場“二維空間和三維空間的戰争”，傳統行業或企業如(rú)果不快(kuài)速自(zì)我颠覆，到時連怎麽死的都(dōu)可(kě)能不知道。

這種競争的壓力，不是來(lái)自(zì)于你(nǐ)的經驗，而是來(lái)自(zì)于未來(lái)對趨勢的判斷。互聯網行業現在看(kàn)起來(lái)每一個小的技術(shù)創新或小的動向，都(dōu)可(kě)能影(yǐng)響到未來(lái)的産業格局，正所謂“星星之火(huǒ)，可(kě)以燎原”，千萬不能輕視。

其二、産業互聯網化，是一種符合市場化公平競争的趨勢，互聯網是指數資源、指數競争。

搜狐創始人(rén)張朝陽在一次演講中談到，中國(guó)互聯網正在全面接管中國(guó)經濟。在中國(guó)，隻有互聯網行業真正做到了幾乎純粹的市場化競争，是較趨于公平的競争行業。一個産品如(rú)果比競争對手的産品強10%，那麽，它在網絡上會被成1000倍地放(fàng)大(dà)，這種指數的增長比線下的線性增長快(kuài)速得(de)多。所以互聯網行業容易産生(shēng)較優秀的組織，具有更好的組織能力、創新能力、管理(lǐ)能力、營銷能力。

其三、傳統企業在轉型過程中，應該充分認識到這種轉型的艱難，幾近脫胎換骨，它并不是學習幾種所謂的互聯網思維就(jiù)能立馬見(jiàn)效的，而是成體(tǐ)系的改造和建設。

傳統企業生(shēng)産管理(lǐ)流程與互聯網生(shēng)産管理(lǐ)流程存在巨大(dà)差異——傳統生(shēng)産管理(lǐ)流程：計(jì)劃、組織、領導、控制，其特點是：先組織，後任務；過程管理(lǐ)；精确控制。=互聯網産品管理(lǐ)流程：目标、發現、委托、管理(lǐ)。其特點是：先任務，後組織；目标設定；資源匹配。阿裡(lǐ)巴巴副總裁高紅(hóng)冰還(hái)談到過，互聯網産品公司庫存趨近零，存貨是吃(chī)掉傳統産業利潤的較大(dà)罪魁禍首。

傳統洗衣企業——榮昌集團，推出了适合互聯網時代的“e袋洗”産品，其背後是思維的轉變、人(rén)才的轉變（從百度聘請(qǐng)了87年(nián)的年(nián)輕CEO）、營銷模式的轉變（結合網絡熱(rè)點事件(jiàn)，如(rú)奶茶MM事件(jiàn)，推銷其産品，并将産品送進互聯網公司去(qù)）。

越是傳統的産業，其互聯網化的程序越艱難，嘀嘀打車創始人(rén)張博将之形容爲“破冰之旅”。嘀嘀打車創業初期就(jiù)有龐大(dà)的線下推廣團隊，初期常常被出租車司機(jī)罵爲騙子，沒有其他(tā)辦法，隻能是以真心換真心、以耐心換信心，一點一點将市場啃下來(lái)。

其四、互聯網企業，其實質是學習型實踐組織。學習和快(kuài)速行動，是互聯網時代較核心的能力。

要學會觀察和判斷産業和技術(shù)趨勢，要重視新事物或新技術(shù)的意義。比如(rú)二維碼的出現，其意義無異于精子與卵子的結合，它将虛拟世界與現實世界在瞬間打通，是移動互聯網時代非常重要的入口。另外，還(hái)有地圖（位置信息），也是很重要的東西，它是所有移動互聯網入口中較方便的入口。

優米網創始人(rén)王利芬說(shuō)過，她自(zì)己在一、二十年(nián)的時間内，曾經錯過了門(mén)戶、視頻、電子商務等互聯網領域大(dà)好的良機(jī)，但(dàn)不能再與移動互聯網失之交臂。像移動互聯網這種改變産業和世界的機(jī)會，可(kě)以說(shuō)是千載難逢。它來(lái)勢洶洶，有如(rú)台風(fēng)，但(dàn)機(jī)會窗(chuāng)口不會太長，也許一、二年(nián)，也許更短(duǎn)，所以必須抓住機(jī)會學習并快(kuài)速行動起來(lái)。

其五、互聯網是一個全新的甚至未知的行業，要不斷地去(qù)試錯，不能用傳統行業中投入産出的概念去(qù)權衡利弊。

互聯網企業本身(shēn)就(jiù)是不斷試錯的過程，要允許試錯的空間和成本。在傳統企業，爲了不影(yǐng)響根基，可(kě)以先劃分一個特區、建立一支創新小分隊，建立全新的操作(zuò)模式，進行轉型試驗，取得(de)成熟經驗後再迅速由局部向整體(tǐ)複制推廣。

對試錯之舉，有時不但(dàn)不能懲罰，反而要鼓勵。要通過各種形式，在公司内部鼓勵創新的智慧空間。百度品牌溝通部總監徐繼業介紹，百度每年(nián)都(dōu)要在公司内部舉辦創意黑(hēi)馬大(dà)賽，任何技術(shù)人(rén)員(yuán)和團隊都(dōu)可(kě)以報名參加，參賽人(rén)員(yuán)在公司裡(lǐ)搭上帳篷，幾天幾夜吃(chī)住在裡(lǐ)面，全身(shēn)心地投入到創意創新中去(qù)。百度對創意大(dà)賽中湧現出來(lái)的優秀團隊，獎勵也很讓人(rén)心跳(tiào)——200萬美金。

創新是一種氛圍，讓員(yuán)工(gōng)從内心深處自(zì)發地擁護并行動，徐繼業介紹，百度有一名員(yuán)工(gōng)，自(zì)己掏了6萬多塊錢去(qù)買不同的手機(jī)，僅是爲了去(qù)體(tǐ)驗某個産品的功能。這些發于内心深處的創新渴望，決定了企業的未來(lái)。