2006年(nián)，京東在中關村裡(lǐ)面規模并不算大(dà)，隻是個小公司，收入一年(nián)大(dà)概5000萬，全公司員(yuán)工(gōng)50多人(rén)，而劉強東卻渴望擴品類、建倉儲。在當時，中關村做電商的很少，京東的成長非常快(kuài)，每月營業額能比上個月增長10%。

蘇州網絡公司

于是，劉強東想到了融資，他(tā)跟對方見(jiàn)面三個多小時，提出要200萬美元，對方覺得(de)劉強東很誠信，是匹黑(hēi)馬，二話(huà)不說(shuō)就(jiù)給了1000萬美元。

這個人(rén)，就(jiù)是風(fēng)投界的女(nǚ)王徐新，今日(rì)資本的創始人(rén)。她在創投圈的江湖地位幾乎無人(rén)不知，出道12年(nián)雖然隻投資了16個項目，但(dàn)有8個變成了行業第一品牌，較大(dà)回報率達到800倍，其中投資京東就(jiù)賺了150倍回報，人(rén)稱“投資界的狙擊手”。

此外她還(hái)投資了美團點評、三隻松鼠、良品鋪子、瓜子二手車、永輝超市、娃哈哈、網易等。

劉強東一夜白(bái)頭，她拿2000萬雪中送炭

2008年(nián)金融危機(jī)，那時京東恰巧在擴建物流、倉儲和擴大(dà)品類，急需融錢輸血，而一場金融危機(jī)，投資人(rén)捂緊了口袋，

而且，京東的估值也大(dà)幅降下來(lái)。從一個億，降到了8000萬，到4500萬，劉強東一連見(jiàn)了三十幾個投資人(rén)，都(dōu)不給他(tā)錢，後來(lái)有一個确定投資，後來(lái)又反悔了。

這讓劉強東絕望到極點，焦慮得(de)一夜之間長了許多白(bái)發，一大(dà)撮頭發白(bái)了。

徐新當時覺得(de)，活下來(lái)是第一重要的，一個公司如(rú)果賬上完全沒錢，資金鏈斷了就(jiù)會死掉，勸劉強東接受低估值。

劉強也很大(dà)度，同意了，結果投資人(rén)說(shuō)要從4500萬降到3000萬，徐新覺得(de)對方不誠信，幹脆找到以前的老闆，一起又投了2000萬美金，這才解決了劉強東的燃眉之急。

這一次的教訓讓劉強東“一朝被蛇咬十年(nián)怕井繩”，一口氣融了很多資金，後面直到京東上市前，京東帳還(hái)有10億美元現金。

助丁磊登上中國(guó)首富

初中畢業時，多數人(rén)選擇了讀(dú)技校(xiào)，隻有徐新堅持讀(dú)高中，她考上了重慶南(nán)開中學，然後是南(nán)京大(dà)學，畢業後又相(xiàng)繼去(qù)了中國(guó)銀行總行、香港普華永道、香港本土(tǔ)投資機(jī)構百富勤、霸菱投資集團，任2005年(nián)，她創立今日(rì)資本，每天保持着14個小時的工(gōng)作(zuò)狀态。她的眼光(guāng)，總是狠而準。

徐新投資的企業中，就(jiù)有兩位創始人(rén)登上中國(guó)首富，分别是娃哈哈創始人(rén)宗慶後和網易創始人(rén)丁磊。

1998年(nián)霸菱在網易A輪時投資了500萬美元，後面到美國(guó)上市，較高時漲了五倍，但(dàn)到了2000年(nián)，全球互聯網泡沫破滅，網易股票大(dà)幅下挫，損失慘重。

那時網易經曆很多了苦難，比如(rú)被集體(tǐ)訴訟、被sec調查，變成垃圾股，員(yuán)工(gōng)都(dōu)走光(guāng)了，競争對手造謠說(shuō)，不要跟網易做生(shēng)意，這個公司要倒閉了。

當時董事會開會討(tǎo)論網易的投資去(qù)向，徐新堅持留下來(lái)，都(dōu)已經在地獄了，不可(kě)能再壞了。而且她覺得(de)，第一，網易有7000萬美元，還(hái)能做很多事；另外，丁磊很牛，他(tā)帶領中國(guó)較牛的技術(shù)團隊，說(shuō)不定能搞出點什麽。

丁磊本身(shēn)，也是個心智堅定的人(rén)。他(tā)在兩年(nián)内走完别人(rén)可(kě)能20年(nián)才走完的艱辛路(lù)程，成長非常之快(kuài)。丁磊曾對徐新說(shuō)，我有兩個夢想：一，我要做中國(guó)較好的網絡遊戲公司；二，我要幫股東賺到錢，這也打動了她。

幾年(nián)後，網易複蘇，開發了大(dà)型網絡遊戲，推出郵箱服務，成了美國(guó)資本市場上的龐兒，市值不斷攀升，2003年(nián)丁磊拿下了國(guó)内首富。

投資美團，美團遞交IPO申請(qǐng)蘇州網絡公司

徐新看(kàn)來(lái)，美團很善于學習，他(tā)們一開始的戰略就(jiù)是三個字，抄抄抄。他(tā)們有一個團隊監控所有的電商，凡是日(rì)過千單的就(jiù)立刻拿來(lái)研究。

他(tā)們當時的雷達就(jiù)掃到餓了麽。王興說(shuō)當時較大(dà)的樂趣就(jiù)是拿着餓了麽的app天天刷，刷到bug就(jiù)很高興，他(tā)的app都(dōu)是抄的，刷到後就(jiù)馬上改自(zì)己的。

創始人(rén)就(jiù)應該是冒險家

在徐新看(kàn)來(lái)，創始人(rén)就(jiù)應該是冒險家。

劉強東就(jiù)是不怎麽怕死的人(rén)。徐新形容他(tā)：拿着一把沖鋒槍，這裡(lǐ)打蘇甯，那裡(lǐ)打國(guó)美，後面再打阿裡(lǐ)巴巴，一通掃射。我覺得(de)就(jiù)很強大(dà)。

丁磊同樣是手握方向盤的冒險家，火(huǒ)速擠入遊戲、電商等賽道。

而王興，雖然他(tā)的團購(gòu)是抄了美國(guó)的 Groupon，那他(tā)在抄的基礎上，做得(de)比你(nǐ)更牛。他(tā)做了「三高三低」，這三高三低，我覺得(de)是他(tā)成功的法寶。他(tā)做外賣，雖然也是抄(餓了麽)張旭豪，但(dàn)是你(nǐ)沒看(kàn)到，後來(lái)他(tā)做的戰略決策是比餓了麽更牛掰的。

成功、抑或失敗，總能找到原因。